应县经济技术开发区管委会六措并举推进改革创新

今年以来，应县经济技术开发区牢牢把握省委“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”的要求，六措并举，不断推进改革创新。

一是引深“三化三制”改革。“三制”改革全面完成，干部职工全部签订聘用制合同，约定了年度考核指标和服务期限，兑现了绩效薪酬;“三化”改革持续深化，组建了投资开发有限公司，以开发公司为主体，推进了建陶工业园区强弱电入地项目。二是创新招商引资方式。选聘4名招商引资顾问，开展以商招商;引入专业化招商团队，共同推动园区招商品牌营销;克服疫情困难，积极举办网络招商活动，开展小分队外出招商6次。今年共引进总投资10.96亿元的8个500万元以上产业转型项目，目前开工7个;还有总投资7.92亿元的6个项目正在对接洽谈。三是坚持一线工作法推进项目建设。将党工委会议和管委会主任办公会开在工地一线，现场解决问题。截至目前，重点推进总投资23.08亿元的500万元以上重点项目15个，已开工14个。四是利用社会资本夯实基础。引进山西省水投集团等企业，启动实施了总投资6.85亿元的园区电、气、道路、管网、污水处理等基础设施建设工程。五是扎实推进企业品牌创业、科技创新。引导陶瓷企业与知名企业合作，打造了“小黄鸭”“宫里的世界”“机器猫”“熊本熊”陶瓷文化产品;鼓励支持富彩陶瓷、盛达包装、华伦建陶3家企业申报省级高新技术企业。六是不断优化营商环境。深化行政审批制度改革，梳理承接282项行政审批事项，实行代办、领办等“一条龙”服务制度，为每个项目单位量身打造“绿色通行证”，实现“一枚印章管审批”;强化用地保障，储备土地1000亩，近期再征收土地750亩，一般工业项目实现了“拿地即可开工”。